PELAN KEWANGAN

Tanpa pelan kewangan, kita tak boleh capai matlamat kewangan.

Tanpa pelan kewangan, kita tidak tahu pelaburan apa yang bagus untuk kita.

Tanpa pelan kewangan, kita tidak tahu risiko kita.

Tanpa pelan kewangan, kita tidak tahu nasib kita bila bersara.

Tanpa pelan kewangan, kita tidak tahu apa perlu dibuat sewaktu kecemesan kewangan.

Tanpa pelan kewangan, apa nasib anak-anak, isteri kita bila kita tiada?

Tanpa pelan kewangan, bagaimana mahu kaya?

Berminat untuk mengetahui tentang PELAN KEWANGAN, cuma klik www.wasap.my/60163163292 untuk mengetahui & berbincang akan risiko-risiko yang kita akan hadapi.

KESILAPAN KEWANGAN

Hari ni, jom flashback sedikit kesilapan kewangan yang mungkin pernah terjadi kepada kita..

# Tiada matlamat kewangan
# Tiada perancangan kewangan
# Tidak tahu beza antara "needs" & "wants"
# Belanja dulu, baru simpan
# Rajin menyimpan, tapi tidak melabur
# Tidak monitor aliran tunai setiap bulan
# Tiada simpanan kecemasan 3/6/12 bulan
# Berbelanja melebihi pendapatan
# Tidak mahu tambah side income
# Ada kad kredit, tapi tidak disiplin
# Melabur tanpa ilmu
# Pinjaman peribadi yang tak putus-putus
# Beli kereta melebihi kemampuan
# Nak beli rumah, tapi tiada track record komitmen
# Nak beli rumah, tapi tak jaga CCRIS
# Terlalu memilih nak beli rumah
# Tidak niat nak tambah ilmu kewangan

Cukuplah tu kan, kalau tak cukup, tolong tambah 😁 Maybe dalam 17 kesilapan tu, ada beberapa yang masih lagi terjadi pada kita. So apa nak buat untuk back on track? 

Bertindak sekarang!

Terlambat???

KEEP CALM & klik www.wasap.my/60163163292 untuk mengetahui & berbincang akan risiko-risiko yang kita akan hadapi.

Faraid & Harta Pusaka

Carta Faraid Ringkas

Bagi orang Islam, sekiranya meninggal dunia segala aset kita bertukar menjadi Harta Pusaka.

Walaubagaimana pun, Hanya aset/ Harta yang Patuh Shariah sahaja boleh diagih mengikut hukum syarak, Faraid.

Bagi harta yang Tidak Patuh Shariah, ia wajib dilupuskan melalui Baitulmal/Majlis Agama atau mana-mana badan kebajikan & amal untuk tujuan & kegunaan maslahah umum dan Haram diagih kepada ahli waris. Rujuk keputusan Muzakarah Jawatankuasa Fatwa ke-87, yang telah bersidang pada 23-24 June 2009.

Dalam surah An-nisa ayat 7-12, Allah SWT telah menerangkan secara jelas bahagian-bahagian Faraid setiap ahli waris. Setiap ahli mendapat pecahan-pecahan yang berbeza mengikut situasi & kedudukan ahli waris yang masih hidup.

Harus diingat bahawa setiap bahagian Faraid yang perolehi hadir bersama amanah & tanggungjawab yang mesti dilaksanakan & bukan seperti "lorong Touch & Go".

Cuma Nasihat Peribadi Saya,
Jika kita tidak mampu melaksanakan Amanah & Tanggungjawab tersebut walau apa jua alasan,
Sebaik-baiknya..

Lepaskanlah bahagian Faraid kita kepada waris yang layak dan berkebolehan menjalankan Amanah & Tanggubgjawab tersebut agar kita tidak dipersoalkan di akhirat kelak.

.

.

.

Berminat, cuma klik www.wasap.my/60163163292 untuk mengetahui & berbincang akan risiko-risiko yang kita akan hadapi.

p/s: Suka akan post ini, mohon LIKE & share untuk manfaat bersama.

100% penalty from next year for income tax dodgers

KUALA LUMPUR: Beginning Jan 1 next year, the Inland Revenue Board (IRB) will impose a 100% penalty on the tax of individuals and companies dodging payment or filing incorrect income tax returns.

IRB chief executive officer Datuk Sabin Samitah said it would impose the maximum penalty, compared with the 45% penalty currently imposed on offenders.

"For instance, if the individual or the company commits a RM1mil tax evasion, they should pay a RM1mil penalty, that is 100% of the value of the tax, as compared to the 45% penalty currently imposed.

"The 100% penalty can be imposed under the Income Tax Act 1967," he told reporters after the launch of the 'Operasi Gegar Bersepadu' (G127B) here Wednesday.

He said he hoped the higher penalty would bring awareness to individuals and companies about their responsibility to pay income tax. - Bernama

AGENT VS FINANCIAL PLANNERS

Saya berpendapat ejen takaful mahupun unit amanah perlu berhubung dengan client mereka sekurang-kurangnya setahun sekali, atau dalam tempoh yang dirasakan perlu.

Ini kerana sebagai ejen mereka harus menilai semula coverage atau manfaat setiap client takaful. Boleh jadi, coverage mereka selepas berkahwin lebih tinggi semasa bujang. Kalau ada anak, itu sudah semestinya. Boleh jadi client tersalah mengambil takaful yang kurang bermanfaat yang menyebabkan beban ke atasa situasi kewangan mereka.

Bagi client unit amanah, ejen harus menilai prestasi pelaburan mereka selama tempoh yang ideal, contohnya selepas 3 tahun dari tarikh mula melabur. Adakah dana yang dilabur itu berpotensi untuk mencapai objektif pelaburannya atau tidak?

Bukannya, lepas dapat komisyen terus lesap. Dapat travelling insentif dah lupa client dibawah-bawah tu. Beli kereta baru,motor baru & rumah besar, semakin jauh hubungan mereka dengan client.

Bila client takaful warded atau client unit amanah rugi dalam pelaburan, terus sepi membisu. Bak kata pepatah "Janji boleh jual bohhh"

Sebab itu, kami di An Nusar Wealth Solution sentiasa mendekati client, rakan niaga serta bakal client dan peka akan keperluan mereka.

Jadi, Apa kata anda???

Lunch bersama bakal client

Berminat, cuma klik www.wasap.my/60163163292 untuk mengetahui & berbincang akan risiko-risiko yang kita akan hadapi.

p/s: Suka akan post ini, mohon LIKE & share untuk manfaat bersama.

Kalau dah dapat polisi takaful, apa yang patut kita buat?

Gambar sekadar hiasan

Kalau dah dapat polisi takaful, berpada-padalah suka, yelah dah dilindungi kan.. polisi dapat, simpan bawah meja, plastik tak buka, pastu jadi pekasam..

So, lepas je dapat tu kena terus baca terma-terma & benefit-benefit dalam polisi tu, tak paham tanya lah ejen.. Tempoh bertenang kan ada, ejen bagi tahu tak? Boleh cancel polisi dalam tempoh tu.

Manalah tahu, polisi cover 36 je penyakit kritikal, pastu nak claim no 37...

ejen kata "sorry lah bang, tak cover ni".. 

Disalahkan ejen plak.. 

Ejen tipu...

tak bagi tahu..

buat sales je pandai 

😁😁😁

Jangan bergantung wang KWSP

RAKYAT jelata dinasihatkan agar jangan terlalu bergantung kepada wang simpanan dalam Kumpulan Wang Simpanan Pekerja (KWSP) untuk hari tua mereka.

Sebaliknya, apa yang lebih penting ialah mengamalkan sifat jimat cermat serta membuat simpanan ketika masih muda, dengan cara ini, mereka tidak akan rasa bimbang tiada cukup wang simpanan ketika bersara kelak.

Demikian pandangan Pengarah Urusan Cukai dan Kewangan Great Vision Advisory Group, James Tan bagi mengulas kenyataan Ketua Pegawai Eksekutif KWSP, Datuk Shahril Ridza Ridzuan bahawa terdapat 64 peratus daripada ahlinya yang hanya mempunyai jumlah simpanan sebanyak RM50,000 atau kurang.

"Sekiranya seseorang selepas bersara mendapati simpanan wangnya tidak cukup untuk dibelanjakan, masa itu mungkin agak terlewat. Semua orang ketika masih muda dan masih mampu bekerja, sepatutnya sudah boleh merancang lebih awal bagaimana kehidupan mereka selepas bersara nanti.

"Mereka perlu pastikan tidak tanggung apa-apa hutang selepas bersara. Mereka juga boleh merancang dengan membeli hartanah sebagai pelaburan agar boleh mendapatkan bayaran sewa. Ia boleh digunakan sebagai pendapatan mereka selepas bersara," katanya kepada China Press.

Beliau turut menasihatkan golongan muda sama ada terlibat dalam perniagaan mahupun makan gaji, mereka perlu sentiasa meningkatkan prestasi kerja dan menambahkan ilmu.

"Dengan meningkatkan prestasi kerja dan menimba ilmu pengetahuan dengan lebih banyak, sudah pasti ia akan menambahkan pendapatan mereka," jelasnya.

Sumber: Sinar Harian 

Berminat untuk menyediakan Retirement Scheme, cuma klik www.wasap.my/60163163292 untuk mengetahui & berbincang akan risiko-risiko yang kita akan hadapi.

9 things bosses do that make great employees quit

It’s pretty incredible how often you hear managers complaining about their best employees leaving, and they really do have something to complain about — few things are as costly and disruptive as good people walking out the door.

Managers tend to blame their turnover problems on everything under the sun, while ignoring the crux of the matter: people don’t leave jobs; they leave managers.

The sad thing is that this can easily be avoided. All that’s required is a new perspective and some extra effort on the manager’s part.

First, we need to understand the nine worst things that managers do that send good people packing.

1. They overwork people.

Nothing burns good employees out quite like overworking them. It’s so tempting to work your best people hard that managers frequently fall into this trap. Overworking good employees is perplexing; it makes them feel as if they’re being punished for great performance. Overworking employees is also counterproductive.

New research from Stanford shows that productivity per hour declines sharply when the workweek exceeds 50 hours, and productivity drops off so much after 55 hours that you don’t get anything out of working more.

If you must increase how much work your talented employees are doing, you’d better increase their status as well. Talented employees will take on a bigger workload, but they won’t stay if their job suffocates them in the process. Raises, promotions, and title-changes are all acceptable ways to increase workload.

If you simply increase workload because people are talented, without changing a thing, they will seek another job that gives them what they deserve.

2. They don’t recognize contributions and reward good work.

It’s easy to underestimate the power of a pat on the back, especially with top performers who are intrinsically motivated. Everyone likes kudos, none more so than those who work hard and give their all.

Managers need to communicate with their people to find out what makes them feel good (for some, it’s a raise; for others, it’s public recognition) and then to reward them for a job well done. With top performers, this will happen often if you’re doing it right.

3. They don’t care about their employees.

More than half of people who leave their jobs do so because of their relationship with their boss. Smart companies make certain their managers know how to balance being professional with being human.

These are the bosses who celebrate an employee’s success, empathize with those going through hard times, and challenge people, even when it hurts. Bosses who fail to really care will always have high turnover rates. It’s impossible to work for someone eight-plus hours a day when they aren’t personally involved and don’t care about anything other than your production yield.

image: https://static-ssl.businessinsider.com/image/55b941ad371d22c6178b9ad9-1620-810/7422082768_3a373b37d6_o.jpg

VFS Digital Design/Flickr

An unfavorable employer or manager most likely wouldn’t give an employee their undivided attention.

4. They don’t honor their commitments.

Making promises to people places you on the fine line that lies between making them very happy and watching them walk out the door. When you uphold a commitment, you grow in the eyes of your employees because you prove yourself to be trustworthy and honorable (two very important qualities in a boss). But when you disregard your commitment, you come across as slimy, uncaring, and disrespectful.

After all, if the boss doesn’t honor his or her commitments, why should everyone else?

5. They hire and promote the wrong people.

Good, hard-working employees want to work with like-minded professionals. When managers don’t do the hard work of hiring good people, it’s a major demotivator for those stuck working alongside them.

Promoting the wrong people is even worse. When you work your tail off only to get passed over for a promotion that’s given to someone who glad-handed their way to the top­­­­­­­, it’s a massive insult. No wonder it makes good people leave.

6. They don’t let people pursue their passions.

Talented employees are passionate. Providing opportunities for them to pursue their passions improves their productivity and job satisfaction. But many managers want people to work within a little box. These managers fear that productivity will decline if they let people expand their focus and pursue their passions.

This fear is unfounded. Studies show that people who are able to pursue their passions at work experience flow, a euphoric state of mind that is five times more productive than the norm.

image: https://static-ssl.businessinsider.com/image/55b94a07371d2211008bb0fa-1024-512/6076108092_1628febde6_b.jpg

Flickr

Horrible bosses fail to challenge people intellectually.

7. They fail to develop people’s skills.

When managers are asked about their inattention to employees, they try to excuse themselves, using words such as “trust,” “autonomy,” and “empowerment.” This is complete nonsense. Good managers manage, no matter how talented the employee. They pay attention and are constantly listening and giving feedback.

Management may have a beginning, but it certainly has no end. When you have a talented employee, it’s up to you to keep finding areas in which they can improve to expand their skill set. The most talented employees want feedback — more so than the less talented ones — and it’s your job to keep it coming. If you don’t, your best people will grow bored and complacent.

8. They fail to engage their creativity.

The most talented employees seek to improve everything they touch. If you take away their ability to change and improve things because you’re only comfortable with the status quo, this makes them hate their jobs. Caging up this innate desire to create not only limits them, it limits you.

9. They fail to challenge people intellectually.

Great bosses challenge their employees to accomplish things that seem inconceivable at first. Instead of setting mundane, incremental goals, they set lofty goals that push people out of their comfort zones.

Then, good managers do everything in their power to help them succeed. When talented and intelligent people find themselves doing things that are too easy or boring, they seek other jobs that will challenge their intellects.

Bringing it all together

If you want your best people to stay, you need to think carefully about how you treat them. While good employees are as tough as nails, their talent gives them an abundance of options. You need to make them want to work for you.

What other mistakes cause great employees to leave? Please share your thoughts in the comments section below as I learn just as much from you as you do from me.

Dr. Travis Bradberry is the award-winning co-author of the #1 bestselling book, “Emotional Intelligence 2.0,” and the cofounder of TalentSmart, the world’s leading provider of emotional intelligence tests and training, serving more than 75% of Fortune 500 companies. His bestselling books have been translated into 25 languages and are available in more than 150 countries. Dr. Bradberry has written for, or been covered by, Newsweek, BusinessWeek, Fortune, Forbes, Fast Company, Inc., USA Today, The Wall Street Journal, The Washington Post, and The Harvard Business Review.

Read more at http://www.businessinsider.my/why-people-quit-their-jobs-2015-7/#07WsGCBjspYLAdYh.99

Jangan Lupa Tanggungjawab sebagai PEWARIS HARTA PUSAKA!

Rupanya setelah kematian suami tanggungjawab mencari nafkah buat anak-anak jatuh kepada walinya...iaitu datuk atau pakciknya, bukan tanggungjawab si ibu. Padanlah dari segi pemberian faraid bahagian isteri paling sedikit berbanding yang bakal diterima oleh waris yang lain. Saya tertanya-tanya, kenapa bahagian isteri paling sedikit sedangkan isterilah yang bakal menanggung keperluan anak-anak kelak. Bahkan rumah dan kereta peninggalan suami boleh dituntut wali jika tidak tersenarai sebagai harta pusaka yang dikhususkan untuk si isteri.

Ramai dari kita tidak tahu kerana belum pernah dengar lagi ada wali yang mencari nafkah buat anak yatim yang masih mempunyai ibu. Inilah amanah Allah yang dilupakan. Demikianlah besarnya tanggungjawab seorang lelaki...bertanggungjawab anda bukan hanya kepada anak isteri sahaja tetapi turut kepada pewalinya..

Apabila agama itu diambil separuh separuh,yg memihak padanya diambil yang memberi rugi padanya ditinggal.

Mari kita berfikir akan kisah benar yg berlaku pada seorang balu yg kematian suami.

1. Semasa hidup simati org susah, adikberadik tak pernah menjenguk, apatah lagi nk hulur belanja utk anak buah walaupon semuanya kerja best2.

2. Rezeki anak2 simati dpt beli sebidang tanah dan membeli sebuah rumah teres. Tak lama kemudian, si mati membeli lagi sebidang tanah utk tujuan berkebun tp tak kesampaian(meninggal dulu)

3. Simpanan simati ada dlm 10k dlm bank, sebuah rumah dan sebidang tanah.

4. Simati selalu bagitau isterinya kalu dia tiada, isteri dan anak2 tak lah susah mana, ada tempat bergantung, ade sedikit duit dan ade tempat berlindung (rumah). Betapa besarnya harapan simati utk si isteri dan anak2.

5. Ditakdirkan si mati meninggal dunia akibat sesak nafas(masalah jantung)..simati meninggalkan balu dan 2 org anak perempuan.

6. Sejurus selepas simati dikebumikan, adik beradik simati termasuk ibu simati telah mengajak si isteri berbincang pasal harta simati kononnya simati akn terseksa dlm kubur kalu tak diselesaikan secepat mungkin.

7. Simati tiada anak lelaki, so harta2 simati akan dpt juga pd adik beradiknya.

8. Tak sampai seminggu si mati meninggal, datanglah adik beradik bertandang kerumah, siap buat lakaran dlm kertas ikut hukum faraid, bahagian utk isteri, anak2, ibu simati dan adik beradik simati.

8. Hukum faraid-bahagian isteri dpt paling sedikit, lansung tak pedulikan perasan sibalu yg masih bersedih, dihamburkan pula nas2 dalil2 bab pembahagian faraid.

9. Paling memilukan,dinilaikan sekali rumah yg diduduki oleh sibalu dgn anak2 ikut nilai pasaran. Kemudian mereka2 itu bagi dua pilihan pada si balu, bayar harga rumah tersebut kepada waris2 yg berhak sekiranya mahu tetap tinggal disitu, atau keluar dr rumah tersebut kerana rumah itu akan dijual dan duit jualan tersebut akan dibahagikan ikut hukum.

10. Nak cari mana 150k? nak tak nak terpksa keluar dr rumah tersebut rumah dijual, dapatlah bahagian sibalu dan anak2 dgn jumlah yg sibalu dapat dan anak2 simati dapat mustahil dpt cari rumah baru.

Bermula lah episod merempat si anak2 yatim, berpindah randah, menyewa situ sini, jgnkan sibalu, si anak pon bekerja lepas balik sekolah nak sara diri sendiri, duit simpanan /tanah sebidang/rumah dijual siwaris. Harapan simati utk tidak menyusahkan anak dan isteri selepas ketiadaanya berkecai sama sekali. Waris2 semua lesap lepas dpt bahagian masing2.

Walaupon berhak pada harta simat tapi kene tengok pula tanggungjawab yg harus dipikul jgn ambil agama itu separuh separuh utk kepentingan sendiri..ya tak berdosa ambil harta yg sememangnya hak kita dlm hukum, tapi berdosa gagal menjalankan tanggungjawab nafkah pd anak2 simati-tempat tinggal /pakaian/makan minum.

Jika kita termasuk dlm golongan sebegitu sebelum ni berubahlah dan moga dijauhkan keturunan kita adik2 kite suami kita ank2 kita dr bersifat kejam begini.

Ambil pengajaran saudara saudari, sekali lagi saya ingatkan apa yg agama ajar, bila simati meninggalkan anak2 yg belum baligh, wajib bg walinya mengikut turutan wali sebelah simati menyediakan nafkah utk anak simati. Kalu tidak diambil peduli, menanggunglah diakhirat kelak.

Hukum faraid itu sgt adil dan indah, diberi lebih kepada lelaki sbb lelaki adalah ketua keluarga yg kene menanggung org2 dibawahnya, kenapa apabila tiada anak lelaki,harta akn diberi juga kepada adik beradik simati? Jelas Allah memberitahu bahawa adalah tanggungjwb si wali2 utk menanggung nafkah si anak yatim (lebih2 si yatim adalah perempuan) dan semoga dgn pembahagian faraid dpt meringankan beban /membantu si wali2 utk menjaga dan memberi nafkah kepada si anak yatim.

INGAT YEA..! dpt pembahagian harta simati bkn terus beli rumah baru, shopping atau melancong dulu, tapi tunaikan dulu tanggungjawab si anak yatim.

Apakah persediaan awal kita? Tidak kiralah suami mahupun isteri, mestilah mempunyai perlindungan takaful dimana PENAMA diletakkan sebagai HIBAH. Hibah adalah hadiah kepada orang yang disayangi terutamanya pasangan kita.

Apa itu hibah? Kenapa perlu hibahkan harta? 

Ikuti penerangan ringkas 'HIBAH. Penting ke?'

Ikuti juga 'Harta: Mana Yang Perlu Dibuat? Hibah, Wasiat Ataupun Faraid?'

Wallahu'alam